Het bedrijf is inmiddels te groot geworden om alles nog vanuit de losse pols te runnen. De leidinggevende taken worden daarom steeds verder gecentraliseerd. Een logische stap, die zorgt voor meer structuur, betere aansturing van de vestigingen en meer duidelijkheid voor medewerkers binnen de organisatie.
Voor veel mensen betekent deze verandering ook een nieuwe manier van werken. Van uitvoeren naar meedenken. Van vooral bezig zijn met de dagelijkse praktijk naar bijdragen aan het grotere geheel. Medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheid en worden nadrukkelijker betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie.
Een verschuiving die niet alleen zorgt voor meer professionalisering, maar ook energie geeft en mensen laat groeien in hun rol.
Mijn rol veranderde van uitvoeren naar meedenken. Hoe maken we het samen beter? Dat gaf ineens veel meer impact aan mijn werk.
– Karin Kanters