Het wordt het drukste groeijaar tot dan toe. Mazda maakt zijn entree in Uden, de ABS-vestigingen in Nijmegen en Malden worden overgenomen en daarnaast starten Hyundai en Mazda ook in Den Bosch, Nijmegen en Helmond. In korte tijd zet Oostendorp daarmee een grote stap vooruit en ontwikkelt de organisatie zich steeds nadrukkelijker tot een volwaardige multi-merkorganisatie.
Met meerdere merken onder één dak kan Oostendorp voor vrijwel iedere automobilist in de regio een passende mobiliteitsoplossing bieden. De organisatie groeit snel, zowel in omvang als in bereik, maar verliest daarbij haar belangrijkste kracht niet uit het oog: betrokkenheid bij mensen. Juist in een periode van sterke groei is aandacht voor medewerkers, klanten en samenwerking niet vanzelfsprekend. Bij Oostendorp blijft dat een essentieel onderdeel van de cultuur.
Ook voor medewerkers die via een overname binnenkomen, blijkt die cultuur direct voelbaar. Natuurlijk is het in het begin even wennen aan een nieuwe organisatie, nieuwe collega’s en een andere manier van werken. Maar al snel ontstaat het gevoel onderdeel te zijn van één geheel. Dat gebeurt niet toevallig, maar doordat de cultuur binnen Oostendorp overal hetzelfde uitgangspunt kent: korte lijnen, samenwerken, verantwoordelijkheid nemen en oog houden voor elkaar.
De schaal van de organisatie groeit in hoog tempo, maar de manier van werken blijft herkenbaar. Juist die combinatie van groei, ondernemerschap en persoonlijke betrokkenheid vormt in deze periode de basis voor de verdere ontwikkeling van Oostendorp als brede mobiliteitsgroep.
Ondanks de groei is er altijd aandacht. Een kaartje, een berichtje of gewoon even vragen hoe het met je gaat.
– Frans Menting